2019-09-24
【“對(duì)標(biāo)管理”系列報(bào)道二】
從集團(tuán)啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)”以來(lái)，集團(tuán)成員企業(yè)蕪湖飛尚材料公司立即行動(dòng)，確定將2018-2019年定為“管理提升年”，并進(jìn)一步制定了工作目標(biāo)，計(jì)劃用1-2年時(shí)間，使公司整體管理水平得到明顯提升。隨著對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)不斷推向深入，飛尚材料成果顯著，亮點(diǎn)頗多，2019年產(chǎn)銷(xiāo)和利潤(rùn)均有望取得歷史最好成績(jī)。
為全面反映對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，體現(xiàn)公司在差距中找問(wèn)題、在問(wèn)題中找方法、在創(chuàng)新中促發(fā)展的工作思路，解讀公司因企施策、落實(shí)戰(zhàn)略、強(qiáng)化管控的工作方法，本刊于9月18日到飛尚材料進(jìn)行實(shí)地采訪并推出系列報(bào)道。
對(duì)標(biāo)就是要不斷超越自己
——飛尚材料篇1
飛尚材料公司位于繁昌縣城西北方向10多公里處。
無(wú)論從哪個(gè)角度看，都能感受到這家企業(yè)古樸厚重的歷史感。
簡(jiǎn)樸的工廠大門(mén)，幽深的過(guò)道，水池里青綠的石板，辦公樓前兩座滄桑的石獅……
在幾十年的風(fēng)雨變幻中，這家公司幾經(jīng)沉浮，從老牌的國(guó)有企業(yè)到改制，再到發(fā)展成為上市公司，雖然步履維艱，卻也從容自若。
時(shí)間回溯到2011年11月11日，根據(jù)集團(tuán)安排，集團(tuán)另一家成員企業(yè)鑫科銅業(yè)公司副總經(jīng)理徐承銀調(diào)入飛尚材料公司任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。憑借30多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及半個(gè)月時(shí)間的深入調(diào)研，徐承銀認(rèn)為，雖然公司早在2002年就進(jìn)行了改制，但改制并不徹底，公司仍然面臨諸多歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直觀體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，從一份報(bào)表中看到，在2002年到2011年的十年時(shí)間里，除個(gè)別年份稍有盈利，公司累計(jì)虧損800多萬(wàn)元。
11月底，他到集團(tuán)總部向李非列董事長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)研情況，經(jīng)集團(tuán)研究，建議他在做好礦山建設(shè)的同時(shí)，花主要精力用3—5年時(shí)間把飛尚材料公司做上市。
集團(tuán)給出的戰(zhàn)略目標(biāo)，徐承銀表示壓力很大。因?yàn)楣居兄鴩?guó)企背景，且是礦山企業(yè)，固有的管理模式嚴(yán)重制約著公司發(fā)展，而干部員工的慣性思維也不利于公司改革。
下猛藥并不可行，但改革也迫在眉睫。
穩(wěn)定和發(fā)展是擺在徐承銀面前的兩難問(wèn)題。
然而事實(shí)證明，只要朝著集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，雖然每個(gè)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程各有不同，但成績(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)缺席。
在隨后的幾年里，公司先后申報(bào)并授權(quán)17項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，批準(zhǔn)通過(guò)6項(xiàng)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品和科技成果鑒定。2014年7月，公司被批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)（2017年重新申報(bào)再次被批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)），同年被認(rèn)定為安徽省“專(zhuān)、精、特、新”企業(yè)。2015年12月29日，公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，是迄今為止蕪湖市唯一一家境外創(chuàng)業(yè)板上市公司。
2018年，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，各種不確定性因素大幅增加，集團(tuán)提出要加強(qiáng)內(nèi)控管理、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并于4月份正式下文，要求部分成員企業(yè)把對(duì)標(biāo)管理提上工作日程，要在對(duì)標(biāo)中找到自身差距，明確改進(jìn)方向，從而打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，為實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展，飛尚材料一直以來(lái)都在做這方面工作。
徐承銀認(rèn)為，對(duì)標(biāo)就是要不斷超越過(guò)去的自己。
在工作中，他喜歡把現(xiàn)在和過(guò)去作比較，包括管理是否更加完善、團(tuán)隊(duì)是否更有活力、企業(yè)利潤(rùn)是否能夠保障且逐年提高，甚至于會(huì)議形式、會(huì)場(chǎng)風(fēng)氣、工作方法等一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
飛尚材料是國(guó)企改制而來(lái)，不少員工在這里工作了十幾年幾十年，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很高，但一些老國(guó)企的觀念也根深蒂固。同時(shí)，員工也適應(yīng)了礦山企業(yè)粗放式的管理模式。徐承銀表示，雖然他心里有本賬，清楚某些崗位大概需要多少人，但考慮到穩(wěn)定問(wèn)題，對(duì)崗位和員工進(jìn)行大范圍調(diào)整顯然并不可行。針對(duì)公司特點(diǎn)和實(shí)際情況，他多次提到，“人心齊，泰山移”，最重要也最困難的是要轉(zhuǎn)變員工觀念。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司做了大量切實(shí)有效的工作。
先看一組數(shù)據(jù)：
2011年初，公司員工共計(jì)154人；2019年8月底，公司員工共計(jì)95人。
2012年前，公司年產(chǎn)量5萬(wàn)噸左右；2012—2018年，公司產(chǎn)量連年攀升，2018年突破10萬(wàn)噸。
在員工不斷減少、產(chǎn)量不斷增加的情況下，公司從2012年開(kāi)始具備了持續(xù)盈利的能力。2019年，公司產(chǎn)量和利潤(rùn)均有望取得歷史最好成績(jī)。
在各種會(huì)議中，公司要求參會(huì)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備，發(fā)言要直面問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
在日常管理中，公司倡導(dǎo)員工主人翁精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并實(shí)行季度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。
在工作方法上，要求員工按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提出方案或集體研究方案——討論決策——實(shí)施方案——過(guò)程跟蹤及糾偏——總結(jié)、反思——螺旋上升”這一流程嚴(yán)格落實(shí)。
……
在與其它企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，雖然飛尚材料的個(gè)別項(xiàng)目仍然存在一定差距，但作為一家上市公司，“既要強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，也要注重形式。”徐承銀進(jìn)一步表示：“規(guī)范化的管理也規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)。”
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